Ситуація на українському ринку після двох років повномасштабної війни
Агресія Росії проти України мала низку політичних, військових та соціальних наслідків, що вплинули на життя мільйонів людей. В умовах війни, що триває, підприємці та інвестори також стикаються з низкою викликів, пов'язаних з цією складною ситуацією.
Чи починають з'являтися нові інвестиції через 2 роки після початку війни?
Поки йде війна, важко говорити про великі іноземні інвестиції, такі як ті, що пов'язані з будівництвом заводу, тобто інвестиції в нерухомість з великими CAPEX (капітальними витратами). Ми все ще маємо справу з постійною загрозою, тому що в будь-який момент нерухомість або завод можуть бути розбомблені. На жаль, важко передбачити, де і коли російські ракети завдадуть удару.
Минулого року я відвідувала виробничу компанію в Україні, що входить до міжнародної групи, яка була обстріляна 2 місяці тому. В результаті цього обстрілу загинуло кілька співробітників, були пошкоджені виробничі лінії і структурні частини виробничого цеху. У такій ситуації найчастіше зустрічається наступний алгоритм: виробничі компанії змушені зупиняти виробничий процес, що тягне за собою великі витрати; в крайньому випадку, компанія вже не в змозі відновитися після такої події. Тоді вони починають зовсім по-іншому ставитися до війни, адже вона торкнулася саме їх. Керівники запроваджують набагато суворіші процедури безпеки, ніж раніше, і суворо їх дотримуються, що, в свою чергу, сильно порушує виробничий процес і автоматично збільшує витрати бізнесу. Через збитки, що сталися, як правило, ці компанії змушені скорочувати виробництво і, відповідно, зменшувати кількість працівників, наприклад, на 50%. Це, в свою чергу, впливає на ситуацію в мікрорегіоні, особливо коли постраждали компанії, в яких працює понад 500 працівників.
Нові потенційні інвестори звертають пильну увагу на – назвемо це – випадковість вибухів і роблять висновки.
Щоправда, в середині минулого року почали з'являтися перші страхові продукти та гарантії, які дозволяють убезпечити інвестиції та експорт і вже включають – як страховий ризик – війну в Україні. Однак, на мою думку, на масові інвестиції розраховувати не варто. Раніше кожна інвестиція здійснювалася підприємцями на свій страх і ризик, а як відомо, бізнес – це не гуманітарна допомога. Інвестори в короткостроковій чи довгостроковій перспективі розраховують на повернення своїх вкладень, тому наразі поводяться дуже обережно.
Хто інвестує під час війни в Україні? Які стратегії інвесторів на цьому ринку?
Діяльність іноземних компаній на українському ринку я б розділила на три типи. Перший – це компанії, які були присутні тут до початку війни. Переважна більшість з них залишилася, вирішивши продовжити свою діяльність після тимчасового призупинення на самому початку повномасштабного вторгнення РФ. Частково ці компанії зробили це, щоб продемонструвати свою солідарність з Україною та забезпечити джерело доходу для своїх українських працівників у складних умовах війни. Вони також залишилися з бізнес-міркувань, оскільки непросто вийти з проєктів, в які раніше було інвестовано значні кошти, але також складно перенести виробничі лінії або наявну інфраструктуру в іншу країну.
Друга група – компанії, які займаються торгівлею, експортом, імпортом продукції, необхідної українській економіці тут і зараз, за яку Україна готова платити. Це більше постачальники з-за кордону, ніж інвестори. Ця частина економіки демонструє значну активність і регулюється за правилами ринкового попиту-пропозиції, завдяки чому можна побачити, як змінюється попит на товари чи послуги залежно від обставин. Прикладом може слугувати бум купівлі генераторів, коли в останньому кварталі 2022 року енергетична інфраструктура регулярно піддавалася обстрілам, а цілі міста були знеструмлені.
Третя група – це нові інвестори, такі як фонди або компанії, які готові ризикнути певною сумою грошей, бо, з одного боку, хочуть показати свою підтримку Україні, а з іншого – сподіваються отримати перевагу над конкурентами, які чекають на завершення конфлікту. Однак, за моїми спостереженнями, їхня поведінка є досить обережною. Вони декларують великі, навіть мільярдні інвестиції, але інвестиційні плани віддалені в часі і розтягнуті на багато років. На старті ці компанії готові ризикувати значно меншою сумою, а з рештою чекають закінчення війни. Іншими словами – компанії починають проєктну діяльність, яка становить відносно невелику частину загального інвестиційного бюджету. Якщо немає перспективи короткої війни, сама фаза планування розтягується в часі.
З якими ризиками стикаються інвестори, окрім очевидного – постійної загрози бомбардувань?
Для підприємців, які виробляють продукцію на експорт, це величезна проблема, якщо вони не можуть експортувати свою продукцію і виконати свої зобов'язання. Це дуже великий бізнес-ризик, який фактично неможливо диверсифікувати, адже у воєнний час ніколи не знаєш, коли станеться зупинка.
З початком повномасштабної війни компанії, які раніше експортували морським шляхом, такі як металургія та аграрний сектор, зіткнулися з величезною проблемою. Коли Україна втратила доступ до морського експорту, цілі сектори економіки зазнали збитків, які обчислюються мільйонами доларів. Переорієнтувати весь експорт країни на залізничну або автомобільну логістику було, по-перше, нереально з точки зору обсягів, а по-друге, набагато дорожче, що призвело до збитків для компаній. Додатковим негативним ефектом є те, що ці компанії не могли виконати свої зобов'язання вчасно, втрачаючи клієнтів, яким законтрактовані товари були потрібні тут і зараз. Затримки несли в собі ризики штрафних санкцій за контрактами та ризики зміни курсу валюти розрахунків.
Іншою серйозною проблемою є нестача людських ресурсів, насамперед фахівців. Кажуть, що за час війни з України виїхало до 10 мільйонів людей, що становить практично ¼ всього населення. На цей крок найчастіше зважувалися ті, хто мав освіту і гроші, найчастіше активні професіонали. Серед тих, хто залишився, значний відсоток становлять люди похилого віку та діти, тобто на українському ринку залишилося відносно мало людей, які можуть працювати. Це, в свою чергу, впливає на значне підвищення заробітної плати. Крім того, з ринку пішли робітничі спеціальності: муляри, покрівельники, лицювальники-плиточники, зварювальники, оскільки їх призивають до війська і відправляють на фронт частіше, ніж інші професійні категорії. Працівники металургії, енергетики або банків вважаються привілейованими професіями, стратегічно важливими для економіки країни, і чоловіків, зайнятих у цих галузях, подальший призов не зачіпає.
Як зараз виглядає FM-ринок в Україні?
З початком великої війни FM-ринок значно скоротився, хоча навіть до вторгнення він був значно меншим, ніж у Польщі. За моїми оцінками, ринок FM в Україні за час війни скоротився на 50%. Це пов'язано в основному з тим, що основним регіоном для FM був схід України. Там були розташовані промислові холдинги, які управляли бізнесом більш сучасним способом, передаючи ряд послуг на аутсорсинг. Зараз, коли на сході спостерігається основна концентрація бойових дій, найбільші металургійні комбінати або шахти скоротили обсяги виробництва і видобутку, а іноді, як у випадку з одним з найбільших металургійних комбінатів, яким була "Азовсталь" в Маріуполі, – просто припинили своє існування. Цей факт, а також раніше згадані проблеми з експортом морським транспортом, призвели до максимального скорочення непрямих витрат, так що бюджети, виділені на послуги ФМ, були різко скорочені, часто на 50-60% від довоєнної вартості послуг. Весь FM-ринок змістився на захід України і шукає там замовників - серед банків, виробничих компаній, торговельних мереж.
З нашого досвіду, як компанії, що працює на українському ринку не один рік – навіть зараз можна підтримувати бізнес-параметри на хорошому рівні. Однак це вимагає переосмислення бізнес-моделі, постійної уваги до ліквідності бізнесу і дуже швидкої адаптації до мінливих ринкових умов, зокрема не відставати від очікувань клієнтів.
Джерело: impel.pl
