Побудувати місток надій
Зона відповідальності будь-якого керівника компанії, а відтак і директора з персоналу, – це насамперед підвищення прибутковості та вартості компанії. HR фахівцю дуже важливо розуміти специфіку бізнесу в цілому, тому що саме від розуміння, як буде будуватися бізнес, формується кадрова стратегія та єдина кадрова політика компанії.
"Попри всі труднощі, що виникли, – ділиться директорка з персоналу Impel Ukraine Світлана Сіродоєва, – компанія впровадила комплексний підхід до навчання персоналу, врахувавши особливості внутрішніх цільових аудиторій та спромігшись ефективно розвивати працівників".
В Impel Ukraine запроваджено навчальні експертні модульні програми. Завдяки цьому успішно функціонують Школа операційного менеджменту та Школа продавців. Це сприяє постійному процесу обміну досвідом між працівниками, впливає на побудову та підтримання професійної експертизи, налагоджує горизонтальні комунікації.
"Наше завдання не лише втримати, зберегти команду, а й надати їй нові орієнтири та можливості", – переконана Світлана Сіродоєва.
"Коли ти працюєш у період війни, потрібно вчитися швидко реагувати на зміни та знаходити рішення, які допоможуть компанії вижити та продовжити роботу у мирний час.І дуже важливо – побудувати місток надій співробітника у краще майбутнє, довести, що всі труднощі – тимчасові", – наголошує очільниця Департаменту персоналу.
